河南糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)有限責(zé)任公司

2014年工作總結(jié)

2014年，在河南商貿(mào)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，糧油公司堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神已及習(xí)近平總書記系列講話精神，積極應(yīng)對國內(nèi)外形勢變化，搶抓機(jī)遇，主動作為。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下增長點，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在改革改制、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面取得了新的成績，總體上保持了平穩(wěn)運行。

一、2014年主要工作完成情況

（一）面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，確保主營業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。截止12月底，糧油公司本部及投資企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)出口總額49804萬美元；營業(yè)總收入20956萬元，其中：主營業(yè)務(wù)收入20516萬元，其他業(yè)務(wù)收入440萬元。

（二）以經(jīng)濟(jì)效益為中心，著力實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。糧油公司緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即在國內(nèi)外大宗商品貿(mào)易、實業(yè)投資、資本運作三條主線上做文章。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步運行的基礎(chǔ)上，使整體業(yè)績?nèi)〉眯碌耐黄�，壯大公司實�?。一是傳統(tǒng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。陽光油脂等投資企業(yè)利用國內(nèi)外兩個市場，抓機(jī)遇，控風(fēng)險，與有實力和信譽的公司合作，利用銀行授信，積極開展大豆等大宗商品的貿(mào)易。同時，糧油公司本部也進(jìn)行了大膽有益的嘗試，自營進(jìn)口大豆6800萬元，為今后恢復(fù)傳統(tǒng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)收獲了經(jīng)驗。二是積極開展通過銀行理財在內(nèi)的資本運作。在保證公司存量資金安全，風(fēng)險可控的前提下，根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、金融形勢變化，有專人負(fù)責(zé)具體實施。通過銀行理財、購買國債、企業(yè)債券，金融和商品期貨的套期保值等項工作，爭取閑置資金收益最大化。2014年，我公司理財收益取得了令人滿意的成果；三是創(chuàng)造條件，搶抓機(jī)遇，主動作為，適時啟動新鄭龍湖和七、八號家屬院改造兩個房地產(chǎn)開發(fā)項目。四是優(yōu)化資源配置和戰(zhàn)略布局，適時提高投資企業(yè)河南豫鳴實業(yè)有限公司出資比例，不斷壯大公司實力。由糧油公司與陽光油脂集團(tuán)公司合資成立的河南豫鳴實業(yè)有限公司，著力打造的河南陽光糧油飼料物流園區(qū)項目，經(jīng)過幾年的運作，已完成項目的報批、征地、設(shè)計和環(huán)保方案的評估等工作，并已掛牌成交500多畝地，新的園區(qū)規(guī)劃設(shè)計業(yè)已完成。該項目不僅具有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，而且還具有風(fēng)險低、收益穩(wěn)定的發(fā)展前景。為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，拓展糧油公司物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司決定提高在河南豫鳴實業(yè)有限公司的出資比例，即：糧油公司由35%提高至51%，為此需增資1667萬元。該項目增資方案已經(jīng)董事會通過，并已上報主管部門批準(zhǔn)，相關(guān)手續(xù)正在辦理中。

（三）不斷完善內(nèi)控機(jī)制，向管理要效益。一是加強(qiáng)管理，完善、補充各項規(guī)章制度。針對公司物業(yè)管理現(xiàn)狀，為切實落實收、支兩條線，在原有財務(wù)規(guī)定基礎(chǔ)上，重新制定了《物業(yè)管理辦法》，強(qiáng)化了財務(wù)報銷、核算制度，確保了物業(yè)管理和房屋出租的規(guī)范運作；針對公司勞動紀(jì)律，職工就餐和車輛管理的現(xiàn)狀，制定和修訂了相關(guān)管理辦法，規(guī)范運作，強(qiáng)化紀(jì)律，節(jié)約開支，向管理要效益，使公司管理水平明顯提高。二是為保證國有資產(chǎn)的安全及保值增值，依法治企。根據(jù)省國資委的要求，進(jìn)一步完善和規(guī)范了糧油公司國有資產(chǎn)的采購和招投標(biāo)制度。三是加強(qiáng)了對投資企業(yè)的管理，在理順關(guān)系，把控風(fēng)險的前提下，不斷實現(xiàn)投資回報。

（四）盤活國有資產(chǎn)，加大清收外欠款力度。為盤活、夯實存量資產(chǎn)，針對公司不良資產(chǎn)規(guī)模大、投資分散、缺乏管理的現(xiàn)狀，2014年對以往的股權(quán)和固定投資進(jìn)行了梳理、規(guī)范，完成了對所有參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)注冊、變更、撤銷登記，做了如下工作：1、駐馬店禾嘉糧油平輿加工廠的資產(chǎn)處置。平輿加工廠隸屬我公司的子公司駐馬店禾嘉糧油食品有限公司。由于該廠長期處于停產(chǎn)狀態(tài)，土地與設(shè)備閑置多年，無人問津。2012年10月，公司經(jīng)研究擬按國有資產(chǎn)招投標(biāo)程序處置該批資產(chǎn)。2013年為此聘請評估師事務(wù)所進(jìn)行了資產(chǎn)評估，出具了資產(chǎn)評估報告。經(jīng)公司請示，商貿(mào)集團(tuán)以豫商集團(tuán)資字[2013]23號文批復(fù)同意轉(zhuǎn)讓。為規(guī)范國有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓及招投標(biāo)行為，提高工作透明度，維護(hù)國有資產(chǎn)安全及保值增值，實現(xiàn)收益最大化，經(jīng)公司研究，按照“三公”原則，實行公開招投標(biāo)。為此編制了招標(biāo)公告、競購須知、買賣合同等文件，并在大河報上公布。在規(guī)定時間內(nèi)廣泛接受報名，且制定出最低轉(zhuǎn)讓價格，以最高報價者為中標(biāo)者的評標(biāo)辦法，組織公開開標(biāo)，接受監(jiān)督。投標(biāo)人按規(guī)定繳納保證金，最終以最高價1020萬元成交。確保了國有資產(chǎn)的大幅增值，得到了各方一致肯定。2、積極參與投資公司惠州華美有限公司資產(chǎn)清算工作。保證公司的股權(quán)和到期債權(quán)按期收回，不受損失，最大限度的維護(hù)公司利益。3、清收外欠款工作穩(wěn)步推進(jìn)。2014年我公司經(jīng)不懈努力，客服困難，對天津，海南的房產(chǎn)加大力度進(jìn)行了處置。其中天津房產(chǎn)經(jīng)法院判決，我公司已勝訴，且已完成了房屋過戶手續(xù)。下一步需按國有資產(chǎn)規(guī)定變現(xiàn)，為徹底解決公司的遺留問題創(chuàng)造條件。3、我公司與鄭州房產(chǎn)局行政賠償、深圳佳恩公司股權(quán)糾紛執(zhí)行等歷史積案均有不同程度進(jìn)展。其中深圳佳恩公司股權(quán)糾紛一案，經(jīng)努力執(zhí)行回款350萬元。

（五）大膽探索深化混合所有制改造，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。2014年，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，全面深化改革的一年，“創(chuàng)新驅(qū)動，融合發(fā)展”是激發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。為認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會精神和《中共河南省委關(guān)于貫徹黨的十八屆三中全會精神深化改革的實施意見》，切實按照省政府國資委關(guān)于推進(jìn)省管國有企業(yè)改革改制的總體要求和河南商貿(mào)集團(tuán)的相關(guān)部署，立足糧油公司實際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了引入非國有資本，對糧油公司實施混合所有制改造的改革方案。此次方案以優(yōu)化產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)活力，提升效益，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，破除體制機(jī)制固化的藩籬，加快糧油公司“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展和振興之“糧油夢”為出發(fā)點和落腳點。為此，經(jīng)全面考查、比較，精心制定了《河南糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)有限責(zé)任公司實施混合所有制改造總體方案》，上報省商貿(mào)集團(tuán)，力爭成為省國資委第一批試點企業(yè)，為全行業(yè)改革發(fā)展當(dāng)好排頭兵。

（六）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。2014年，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動是貫穿全年的重頭戲。在河南商貿(mào)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)第一督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下，開展了以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以貫徹落實中央八項規(guī)定和省委若干意見、查擺“四風(fēng)”問題為重點的黨的群眾路線教育實踐活動。精心部署，充分準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，抓好落實。整個活動按照要求堅持“邊學(xué)、邊查、邊整改”，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。先后發(fā)放學(xué)習(xí)資料、書籍若干，組織集中學(xué)習(xí)4次，座談會3次，輪訓(xùn)3期，到焦裕祿精神實地學(xué)習(xí)1次。直接聽取意見、逐一談心若干次，征求反饋意見35條。在此基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員召開了高質(zhì)量的專題民主生活會，緊扣遵守黨的政治紀(jì)律、貫徹落實“中央八項規(guī)定”，特別是“四風(fēng)”問題，帶頭進(jìn)行了深刻的批評與自我批評。針對查擺出的“四風(fēng)”問題制定出了具體方案、措施和今后努力方向，認(rèn)真進(jìn)行整改。在此期間，公司黨委建立健全了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨委議事規(guī)則》、《黨務(wù)公開制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度》等黨內(nèi)各項制度，圓滿完成了群眾路線教育活動三個環(huán)節(jié)所要求的各項工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員通過本次活動，在黨性修養(yǎng)、人生追求、作風(fēng)建設(shè)、精神狀態(tài)等方面受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)教育，激發(fā)了帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”的工作熱情和干勁，進(jìn)一步拉近了干群之間距離，公司上下呈現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展，實干興業(yè)的良好氛圍。

     二、存在的主要問題

2014年的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題。（一）公司本部的大宗商品的國內(nèi)外貿(mào)易在效益和控制風(fēng)險的前提下需有序展開；（二）需加強(qiáng)對投資企業(yè)的管理，理順關(guān)系，控制風(fēng)險，努力實現(xiàn)投資回報；（三）為進(jìn)一步完善收入分配制度，激發(fā)職工的工作積極性，將國有資產(chǎn)的保值、增值，企業(yè)的發(fā)展壯大與職工個人收入的穩(wěn)步提高有機(jī)結(jié)合起來。需不斷摸索、制定出對職工的動態(tài)績效考核收入分配辦法，將職工收入與業(yè)績結(jié)合，建立起多勞多得，獎勤罰懶的收入分配機(jī)制，打破現(xiàn)行的“大鍋飯”模式的工資制度。

三、2015年工作安排

     一是按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷開拓新的業(yè)務(wù)渠道，穩(wěn)步有序開展業(yè)務(wù)活動。

二是繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，大膽探索混合所有制改造，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

三是進(jìn)一步制定和完善以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部管理制度。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險控制，管好用好國有資產(chǎn)、切實保證國有資產(chǎn)安全和保值、增值。

四是加強(qiáng)力量，審時度勢，繼續(xù)考查新鄭龍湖和七、八號家屬院改造兩個房地產(chǎn)開發(fā)項目。

五是繼續(xù)做好盤活國有資產(chǎn)，加大力度清收外欠款工作。對天津、海南的公司房產(chǎn)加強(qiáng)處置力度，盡早變現(xiàn)；繼續(xù)做好河南聯(lián)通公司，廣州大廈有限公司和慧成公司的欠款催收工作。同時，要繼續(xù)加強(qiáng)對南樂、開封、泌陽、汝南等地自屬企業(yè)的管理，維護(hù)穩(wěn)定，適時推進(jìn)自屬企業(yè)改制。

六是改革勞資關(guān)系，進(jìn)一步完善收入分配機(jī)制，將職工工資集體協(xié)商制定固定化、常態(tài)化。

七是繼續(xù)加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，結(jié)合新形式、新任務(wù)、新要求，做好班子思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

    二零一五一月